一千個人眼中有一千個哈姆雷特。但品牌劃分的依據(jù)，大體上包括以下幾個因素：

• 一是品牌規(guī)模，即品牌營收在行業(yè)內(nèi)的排名與所處的位置；

• 二是品牌知名度和美譽度，包括品牌歷史、品牌文化、在市場上的知名度和影響力，公眾聽到某一品牌是點贊還是搖頭；

• 三是品牌定位，品牌的目標客戶是高端消費群體還是中低檔客戶，是以價值戰(zhàn)為主還是以價格戰(zhàn)為主；

• 四是品牌創(chuàng)新力，品牌在產(chǎn)品、研發(fā)、營銷、策劃、推廣等方面有無突出表現(xiàn)，是否得到行業(yè)的廣泛認可，并被同行推崇和學習；

• 五是品牌責任，是把品牌建設(shè)當做生意的招牌還是一番事業(yè)，是否熱心公益和行業(yè)共同利益的建設(shè)與維護，是否愿意承擔起行業(yè)發(fā)展的使命和責任等。

許多時候，我們對品牌劃分的依據(jù)等同于企業(yè)的營收規(guī)模，營收名列前茅的品牌就是一線品牌、頭部品牌，營收小的品牌就是中小品牌、二三線品牌，規(guī)模再小的就是不入流的品牌。事實上，這種劃分是非常粗淺的，也是不科學的，并未能觸及品牌的根本和內(nèi)核。

由表及里、由淺到深，品牌劃分的依據(jù)依次表現(xiàn)為四個層次——

 第一層表現(xiàn)形式，是大家熟知的生產(chǎn)規(guī)模、營收、利潤、渠道、門店數(shù)量、員工數(shù)量等。這類品牌是行業(yè)的“大象”，體量大、員工多、營收高，有點鶴立雞群的感覺。但這類“大象”型的品牌，是否就是行業(yè)的一線品牌呢？

作為行業(yè)一線品牌，一定要有相當?shù)氖袌鲆?guī)模，但規(guī)模大的品牌，是否就是一線品牌？答案明顯是否定的。比如有些品牌，始終把自己定位在行業(yè)“老二”的位置，或者跟隨者的角色，不太愿意在無人區(qū)冒風險、搞原創(chuàng)。但只要行業(yè)內(nèi)有什么創(chuàng)新產(chǎn)品和成熟技術(shù)，它會立即行動起來，在競爭對手的創(chuàng)新成果之上進行一番改良和包裝，最大限度地分享創(chuàng)新帶來的市場紅利。還有一類企業(yè)，根本就不重視品牌建設(shè)，但其營收規(guī)模卻處于行業(yè)前列，甚至是“隱形冠軍”，這類企業(yè)體量再大，也算不上行業(yè)的一線品牌。

 第二層表現(xiàn)形式是品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場營銷、策劃推廣等方面是否有活力、有創(chuàng)意，能否在行業(yè)內(nèi)不斷制造亮點，吸引眼球，在某一細分領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先水平。這類品牌雖然體量小、產(chǎn)品單一，但卻特別注重品牌建設(shè)，并始終保持著快速增長的勢頭，其生產(chǎn)規(guī)模、營收、利潤等指標比較健康，在成長速度上遠超行業(yè)平均水平。

在這一層面，品牌規(guī)模雖然不大，在行業(yè)內(nèi)排不到前列，但卻有兩個非常重要的特質(zhì)，一是品牌非常有個性，總能夠折騰出一些新東西出來，不斷引發(fā)市場關(guān)注，甚至某些領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢連頭部品牌也難以企及。與此同時，這類品牌多年來始終保持快速增長的勢頭，至少在規(guī)模上，開始逐步向行業(yè)一線品牌靠攏。

第三層表現(xiàn)形式是品牌的創(chuàng)新、人才、平臺和科研成果等。這一場層面，品牌能夠在產(chǎn)品、技術(shù)、運營模式、品牌架構(gòu)等方面不斷突破與創(chuàng)新，為行業(yè)進步做出貢獻，成為眾多企業(yè)學習的標桿。

為什么行業(yè)內(nèi)有數(shù)不清的品牌，但真正的一線品牌卻屈指可數(shù)，這是因為絕大多數(shù)的品牌，其誕生的背景僅僅是為了多獲取一些市場資源，嚴格意義上講，根本就算不上是什么品牌，而只是一個注冊商標。只有那些特別注重研發(fā)創(chuàng)新，能夠搭建高規(guī)格的創(chuàng)新平臺、招攬行業(yè)一流人才，把品牌當作企業(yè)重要的無形資產(chǎn)來打造，并對品牌的成長與建設(shè)有著清晰且系統(tǒng)規(guī)劃的企業(yè)，其品牌才具有可持續(xù)性和成長性，才有可能成為行業(yè)的一線品牌。

第四層表現(xiàn)形式是品牌的使命、責任、文化、擔當與價值觀。品牌越大，責任越大。所謂行業(yè)一線品牌，一定要承擔起行業(yè)發(fā)展的使命和愿景，在自身得到發(fā)展的同時，能夠帶動和引領(lǐng)同行的發(fā)展，做一個受市場點贊、受同行尊敬的品牌，這才是行業(yè)真正的一線品牌。